Covid ne-a adus munca hibrid. Războiul din Iran ar putea să ne ofere o săptămână de lucru de patru zile
COVID-19 a dus la adoptarea muncii hibride. Războiul din Iran ar putea duce la un weekend prelungit de trei zile. Pe măsură ce Sri Lanka, Filipine și Pakistan trec la o săptămână de lucru de 4 zile din cauza războiului din Iran, experții afirmă că ne aflăm cel mai aproape de o săptămână de lucru mai scurtă permanentă. Aceste informații vin potrivit fortune.com.
👉 Extinderea măsurilor de lucru redus în contextul crizei energetice globale
A început în Asia, dar acum guverne importante din întreaga lume impun din nou lucrătorilor să rămână acasă pentru a economisi combustibil și a supraviețui unei crize energetice, pe măsură ce războiul din Orientul Mijlociu amenință livrările vitale de petrol prin Strâmtoarea Hormuz. Ceea ce a început ca o măsură de urgență în țările în dezvoltare se extinde acum la nivel global. Asta îți sună cunoscut? Am mai fost aici: ultima dată când lumea a fost forțată să se schimbe în masă – pandemia – schimbările pe care le consideram temporare au devenit permanente. Munca hibridă nu a dispărut atunci când birourile s-au redeschis. În schimb, aceasta a remodelat modul în care muncim.
Acum, cu guverne care recurg din nou la aceeași soluție, experții afirmă că ceva similar ar putea avea loc cu săptămâna de lucru de patru zile. Însă acest lucru va avea consecințe majore pentru cei care nu pot să-și ia locul de muncă acasă, precum șoferii, barista, curățitorii de geamuri, îngrijitorii de animale și altele. Deși britanicii și australienii sunt îndemnați să lucreze de acasă, Dr. Wladislaw Rivkin, profesor de comportament organizațional la Trinity Business School, a declarat pentru Fortune că un weekend global de trei zile în prezent pare puțin probabil – cel puțin nu prin simpla intervenție a guvernului. Aceasta pentru că o restructurare permanentă a modului în care este organizată munca este o sarcină mult mai grea decât o schimbare rapidă către munca de acasă improvizată.
👉 Opinii experte despre sustenabilitatea săptămânii de lucru de patru zile
„Nu văd acest model ca fiind viabil pentru SUA și Marea Britanie, cel puțin pe termen lung, deoarece creșterea bruscă a prețurilor combustibilului este temporară”, spune Rivkin. Profesorul Roberta Aguzzoli de la Durham University Business School afirmă că nu ar exclude ca Occidentul să treacă la săptămâni de lucru mai scurte pentru a economisi combustibil, dar susține că o infrastructură mai bună ar trebui să minimizeze această necesitate. „Sistemele de transport public din marile orașe europene sunt, în general, mai dezvoltate și mai puțin dependente de transportul individual decât cele din anumite economii emergente”, spune ea, adăugând că infrastructura de transport limitată și expunerea mai mare la volatilitatea prețului combustibilului fac ca schimbările politice de ultim moment să devină mai necesare.
Pe această bază, ea spune că o săptămână de lucru de patru zile pe termen scurt este mai probabil să devină o normă nouă în țările în dezvoltare. Dar există un mare "dar". Faptul că milioane de muncitori se pregătesc să demonstreze că pot finaliza sarcinile în patru zile ar putea fi momentul de răscruce de care mișcarea avea nevoie. Dacă săptămâna de lucru de patru zile din Asia va avea același efect durabil ca și mandatul de muncă de acasă impus de pandemie sau va ajunge să influențeze Europa și SUA, rămâne de văzut. Dar odată ce lucrătorii gustă dintr-o săptămână mai scurtă – chiar și una impusă – este greu de vândut ideea de a se întoarce la vechea normă.
„Munca de la distanță nu s-a răspândit pentru că firmele au planificat-o”, afirmă William Self, strategist principal pentru forța de muncă la Mercer. „S-a răspândit pentru că criza pandemiei a forțat experimentul, experimentul a avut succes, iar muncitorii nu au fost dispuși să ofere înapoi ceea ce obținuseră. Aceeași logică se aplică și aici.” Self susține că, odată ce experimentul se desfășoară, povara probei se schimbă. „Dacă angajatorii experimentează cu o săptămână de lucru de patru zile și angajații demonstrează că pot livra în patru zile ceea ce anterior livrau în cinci, managementul trebuie să justifice a cincea zi, nu invers.” Ceea ce face ca acest moment să fie distinct din punct de vedere istoric, spune el, este convergența a două discuții anterior separate. „Anterior, săptămâna de lucru de patru zile era în mare parte teoretică sau restricționată la câteva programe pilot. Acum, ai unele guverne luând parte la problemă ca un aspect de politică publică și angajatori importanți adoptându-l, și o fac în același ciclu de știri. Aceasta este o situație diferită de cea în care ne-am aflat înainte.”
Odată cu AI redefinind ce înseamnă productivitatea, o criză a costului vieții, salarii stagnante și muncitori care au avut deja o parte din flexibilitate, presiunea pentru modalități de lucru mai flexibile se acumulează din toate direcțiile. Aguzzoli argumentează că, indiferent de situația de urgență, cercetările arată că ne îndreptăm deja în această direcție. Conform CIPD, săptămâna de lucru de patru zile are potențialul de a deveni o nouă normă. Există o tendință globală în acest sens, cu organizații din diferite țări care se oferă voluntar să testeze eficiența unor astfel de politici.
Din fericire pentru muncitori, criza combustibilului nu este singura rațiune pentru această schimbare, ceea ce face mai probabil ca aceasta să rămână – dar este și motivul pentru care nu ar trebui să te aștepți ca acest lucru să explodeze peste noapte, așa cum s-a întâmplat cu munca hibridă în timpul pandemiei. „Discuția din jurul săptămânii de lucru de patru zile este încă într-o etapă timpurie, cu companii și cercetători care evaluează continuu impactul său pe termen lung asupra performanței”, a adăugat Aguzzoli. „Deși există mai multe inițiative în acest sens, majoritatea implică organizații mari cu sisteme bine dezvoltate de gestionare a resurselor umane care sunt mai bine echipate pentru a planifica și gestiona astfel de schimbări.”
Poate cea mai incomodă adevăr despre săptămâna de lucru de patru zile este cine ar beneficia cu adevărat – și cine ar fi lăsat în urmă. Pentru angajații de birou, tranziția este relativ fără probleme și în mare parte binevenită. Dar muncitorii în roluri mai puțin calificate, care interacționează direct cu clienții sau care fac muncă fizică – șoferii de livrare, muncitorii în construcții, lucrătorii în îngrijire, angajații din retail – se confruntă cu o realitate fundamental diferită. Comprimarea aceleași producții în ore mai puține nu înseamnă mai multă odihnă, susține Aguzzoli. Aceasta înseamnă mai mult stres, oboseală crescută și un risc mai mare de accidente la locul de muncă. În plus, pentru cei care sunt deja plătiți cu salarii mici și au puțin putere de negociere, o comprimare forțată a orelor ar putea însemna și o lovitură directă asupra veniturilor. În cele din urmă, Aguzzoli afirmă că, deși o săptămână de lucru de patru zile ar putea ajuta la reducerea actualei diferențe de gen, aceasta ar putea „lărgi disparitățile între muncitorii calificați și cei necalificați.” Diviziile nu se termină aici. Rivkin avertizează că săptămâna de lucru de patru zile ar putea fractura locurile de muncă din interior. „De exemplu, dacă un lucrător administrativ dintr-un spital lucrează 4 zile pe săptămână, în timp ce un asistent medical trebuie să lucreze 5 zile pe săptămână.” Rezultatul nu este un loc de muncă mai echitabil – este unul mai resentimentar. Mai degrabă decât a uniformiza terenul de joc, o implementare a săptămânii de lucru de patru zile ar putea face profesiile care necesită muncă fizică chiar mai puțin atractive, mai greu de completat și mai periculoase decât sunt deja.
